李駿:房地產行業政策趨緊、競爭加劇
11选5官方如何开奖房訊網2019-8-1 14:34:00
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[提要]李駿認為,房地產行業整體出現政策趨緊,城市結構分化,競爭加劇的發展態勢;在確保核心競爭力,持續領先的前提下,,綠城開始體制機制的改革,解放和發展生產力,推動公司不斷的成長和進步。

    房訊網訊 2019年7月28日,博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會在三亞舉行。房訊網王穎現場報道,在“走出舒適區:穩定平衡視野下的中性增長”主題論壇現場,綠城中國執行董事、助理總裁李駿就企業創新與行業發展發表演講,主題為《惟變不變,行穩致遠》。

    李駿認為,房地產行業整體出現政策趨緊,城市結構分化,競爭加劇的發展態勢;在確保核心競爭力,持續領先的前提下,

綠城開始體制機制的改革,解放和發展生產力,推動公司不斷的成長和進步。

 

  李駿:尊敬的各位嘉賓,媒體朋友們,大家下午好!非常榮幸受邀博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會,我也是第一次代表綠城參加論壇。今天演講的題目是《惟變不變,行穩致遠》,綠城作為混合所有制的典型房企,發生深刻變化的背景下,做了有關自身的改革和發展。隨著經濟全球化的競爭,中國經濟正走向形態更高級,分工更復雜,結構發展經濟新常態。從經濟增長轉為高速增長,要素驅動投資驅動轉向創新驅動,速度、結構動力,認識新常態,適應新常態,引領新常態是當今和今后一個時期經濟發展的主基調和大邏輯。

  作為國民經濟支柱行業的房地產業面對經濟新常態也在不斷的調整和改革。今年4月19日,中共中央政治局召開會議再次提出房住不炒,落實一城一策、因城施策和城市政府主體責任的暢銷調控機制,在此政策大環境下,我們判斷整個房地產市場的調控政策應該還是以穩為主基調。從當前的市場情況來看,房地產銷售熱度降溫,銷售面積、金額今年上半年累計增速雙雙回調,各大房企規模步入平穩增長的階段,同時大部分的品牌房企回歸了戰略。從多元化聚焦主業,集中度進一步的提升,規?;木赫擁募ち?,與此同時,不同層級城市之間持續分化,表現為一線城市工序相對穩步復蘇,二線城市成交基本持平,三四線城市因為棚改貨幣政策的取消出現階段性的回落。

  總體而言我們認為房地產行業整體出現政策趨緊,城市結構分化,競爭加劇的發展態勢。從我們綠城中國自身而言,房地產行業經歷了25年,見證了行業的輝煌,也經歷了市場的寒冬。作為優質的房地產開發和生活綜合服務的供應商,綠城有非常明顯的特質在房地產開發和生活服務領域做了很多的探索,人文情懷、產品主義和客戶至上是綠城贏行業的法寶,發展過程中,跟許多的同行一樣遭遇瓶頸,深刻意識到自身存在的問題。如銷售增速放緩,投資渠道單一,人均效能低下,班子建設亟待加強等等,這些短板既不是一朝一夕形成的,梳理和研判的過程也不可能一蹴而就。面對行業標桿,我們的戰略目標非常的明確,品質為先,兼顧其他。

  綠城中國確保核心競爭力,持續領先的前提下,必須實現高質量的發展,外承歷史機遇,內接企業戰略,綠城開始體制機制的改革,解放和發展生產力,推動公司不斷的成長和進步。改革是由問題倒逼產生的,在不斷的解決問題中深化,如今的綠城買入混合所有制改革的深水區,體制機制的創新推動改革,綠城長治久安的現實需要。這一輪改革事物的表現,集中問題的要害,改革的根本,體現在以下幾個方面:

  一、推進混改,完善法人治理結構。兩周前,創始人宋衛平先生的推動下,董事會做出重大的調整,宋衛平辭任董事會主席,張亞東以職業經理人的身份任董事會主席兼總裁,經營班子擴充,進一步完善法人治理結構,培養后備管理團隊,為公司的長治久安奠定堅實的基礎。

  二、簡政放權,組織架構持續優化。今年年初綠城中國進行了組織架構的優化,將16家子公司,整合縮減為11家,除了集團七大職能中心外,新成立了特色房產、小鎮、金融和商管四大事業部,形成了雙十一的組織架構。在此基礎上,綠城中國本次體制機制改革的核心是三級管控的落地,概括為集團簡政放權,區域自我提升,全面共促發展。首先是形成雙刀,高效和高質,高效就是按精簡機構扁平高效,簡政放權的原則,做強區域公司,做實項目,逐步形成總部是裁判,區域是教練,項目群是運動員的形態,從最有利于區域和項目發展的角度,使其實現權責匹配,提高效率。高質體現在三個方面,首先是好產品,好的產品必須與市場匹配,標準化產品,以品質優、成本優、售價優為導向,創新類產品確保在行業內的領先優勢。其次是好服務,要深入客戶解讀,進口客戶的需求和敏感點,小鎮類、度假類產品從賣房子向賣生活轉變。就是拿好地,定好位,提升區域和項目的經營能力和運營系統的承接能力。

  其次,要做好雙控??厝撕涂胤?,所謂控人推進健身計劃,加強班子建設,強化人才調配的嚴肅性,鼓勵人才儲備充分的區域,向新拓展的區域輸送人才。在控費方面堅守費用增幅不高于業績增幅的基本底線,成本管控意識,降低無效成本,持續提升資金使用效率,加快銷售資金回籠,盤活存量資產。在此基礎上,綠城提出了低成本、低負債,提量提速放權防隱患等一系列的要求。

  三、聚焦核心,全力以赴促發展,圍繞房地產開發主業,做長產業鏈,做粗產業束,增強經營意識,對小鎮代建的業務和生活服務類進行專項研究,與房產開發協同發展。同時尋求多方合作促發展。各級政府開發商、金融機構、包括藍城都是綠城合作伙伴,常規的開發和商業貸、小鎮、TOD、運動系列和特質業務要有足夠的重視和跟進。

  從機制到團隊,再到策略的調整,僅僅是綠城中國體制機制改革的一部分,為了更好的傳承和發展綠城核心價值理念,促進綠城中國高質量的長遠發展,接下來綠城還要激活各級動能,引進優秀人才,深化推進體制機制的改革,所有的改革必須堅守品質這條生命線,為此綠城成立規劃設計委員會和工程質量委員會,持續提升我們的產品標準和創新能力。目前,綠城的產品線總結為8*22*22三維譜系架構,8大產品系列,22個產品品類,22種產品風格,多維度立體化可持續的產品譜系,下面邀請大家觀看三分鐘的視頻。

  綠城中國是產品品質的特長生,成長為有特長且全面發展的優等生。穩重求變,變中求新,新中求進,進中求突破。持之以恒,銳意進取,努力成為謙虛務實的創新者、實踐者,為實現有質量到高質量的發展而努力,以上綠城中國發展中的思考。在此與諸位同行共勉,謝謝大家!

    來源:房訊網

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